“材料写完后,再通读一遍,看思路是否清晰、层次是否分明,看语句是否通顺、用词是否恰当,看数据是否准确、标点是否正确”。这是我来到企业管理部后听我的师傅马徐“唠叨”了无数遍的话。
2019年,我的岗位从生产一线调整至企业管理部,部门主要负责年度经营计划、绩效考核、对标管理、6S精益管理、重点工作督办、招投标管理等事项,经常需要撰写各种材料。面对通知、总结、报告、申报等等材料,我内心的惆怅油然而生,尤其是有些材料要得紧,我不免产生马马虎虎、得过且过的心态。